Van Stress Naar Succes
- PLAY TRAINING
- …
- PLAY TRAINING
- 0
Van Stress Naar Succes
- PLAY TRAINING
- …
- PLAY TRAINING
- 0
De eeuwig eenzame strijder
Ga jij de strijd altijd aan? Dan is dit hoofdstuk voor jou. Strijd geeft je stress, lichamelijke klachten en uiteindelijk een burn-out. Strijd zet je persoonlijke en professionele relaties en daarmee ook je inkomsten onder druk. Het maximale resultaat voor de strijder is win/loss. Je gaat strijdend ten onder of je blijft verslagen, eenzaam en alleen op het strijdveld achter.
1.1 Strijder in context
De strijder is één van de acht archetypes die je tegenkomt op de reis van stress naar succes.
Hoe veiliger iemand zich voelt des te meer tijd in play mode. Hoe meer in play mode des te meer succes. Veiligheid is een voorwaarde voor play mode en dus een voorwaarde voor succes. Zonder veiligheid geen play. Zonder play mode geen succes. Hoe veiliger des te meer play en des te meer duurzaam succes. Hoe dat precies werkt lees je in dit I-book. Als we ons veilig voelen gaan we automatisch in play mode.
Herken jij de geheime spelers van ons onderbewustzijn?
Om onszelf en anderen veilig te laten voelen moeten we de vier survival archetypes leren kennen. We gaan leren herkennen wat de archetypes denken, voelen en doen. De vier survival archetypes zijn de Strijder, Vluchteling, Gevangene en de Patiënt. Hoe eerder we deze survivors herkennen des te meer schade we kunnen beperken. In de eerste vier hoofdstukken lees je alles over deze chronische survivors. Hoofdstuk 5 gaat over de Players die zich vrij voelen van gevaar. Hoofdstuk 6,7 en 8 gaan over de Scientist, Leider en Boeddha die elk een geheime methode hebben om het gevaar te elimineren en dus veilig voor zichzelf en anderen te creëren. Hierboven de Archetypes Cheatsheet met de dominante gedachten en gevoelens waaraan de archetypen te herkennen zijn. Herken je al iets in jezelf of in anderen?
Herken jij de chronische strijder?
De strijder leeft chronisch in fight mode. In dit hoofdstuk ontdekken we strijd in de natuur, cultuur, relaties en het werk. Je kan de strijders om je heen herkennen. Je ontdekt waar je werkelijk tegen of voor strijd. Door te strijden heb je een kans om te winnen. Conflicten kennen winnaars en verliezers. Op korte termijn is het een win/loss situatie. De verliezer heeft een klap gekregen. Een deuk in zijn zelfvertrouwen. Een daling in geloof van eigen kunnen. Bij een volgend gevaar zal de verliezer eerder geneigd zijn het conflict niet aan te gaan. De verliezer kiest er dan voor om zich terug te trekken. Op terugtrekken komen we terug in het hoofdstuk van de vluchteling. Op de lange termijn is conflict een loss/loss situatie. De zogenaamde winnaar heeft door zijn winst bevestiging gekregen van zijn kracht. De overwinning geeft zelfvertrouwen. De winnaar zal bij een volgende gelijksoortige situatie zichzelf sterk inschatten en weer sneller voor het conflict kiezen. Winnen van het conflict leidt dus op lange termijn enkel tot nog meer conflict. Zelfs als je met strijd altijd wint is het eenzaam aan de top. Door chronische strijd verliest uiteindelijk iedereen.
Als je een strijder bent of een strijder kent dan is dit misschien wel het belangrijkste wat je ooit zult lezen.
Onderbewuste overtuiging van de strijder: I am stronger
Gevoelens: stressed, pain, power, frustration, disgust
1.2 Strijd in de natuur
De natuur is doorspekt met voorbeelden van strijders. Strijd onder soortgenoten gaat vaak over voedsel en voortplanting. Strijd tussen verschillende soorten gaat vooral over voedsel. Als je zelf een strijder bent heb je vast een sterk machtig dier als favoriet. Hieronder vind je een aantal fascinerende voorbeelden van strijd in de natuur.
Giraffe's strijden om de vrouwtjes.
Twee giraffes geven elkaar kopstoten. Hun enorm lange nek zwaait in het rond. Dit is de manier hoe mannetjes giraffen strijden om een territorium met het beste voedsel. In hun territorium hebben zij het alleenrecht om zich voort te planten. De oude stier lijkt te verliezen. Als het einde nabij lijkt komt hij toch nog met een verrassing.
Strijd tussen leeuw en hyena's
Een mannetjes leeuw genaamd Red beland tussen een grote troep hyena's. Hyena's en leeuwen zijn elkaars natuurlijke vijanden. Ze strijden om hetzelfde voedsel. Als ze de kans krijgen de anderen of de nakomelingen te doden dan doen ze dat. De groep hyena's is samen sterker dan Red in zijn eentje. Red lijkt te verliezen. Maar net op tijd verschijnt Red zijn vriend Tatu op het strijdtoneel. Twee leeuwen zijn sterker dan deze troep Hyena's en de Hyena's kiezen eieren voor hun geld en trekken zich terug.
Kickboxen voor kangaroos
Een mannetjes kangaroo oefent zijn hele leven om zo sterk mogelijk te worden. Het is bijna grappig hoeveel het boxen van kangeroos lijkt op kickboxen.
Story: Strijden voor je leven
Op mijn reis door Australië besloot ik te leren zeilen in de Whitsundays . Oprecht één van de mooiste plekken waar ik ooit ben geweest. Het had echter niet veel gescheeld of het was de laatste plek waar ik zou zijn geweest. Op de laatste dag van onze cursus was de wc op de zeilboot verstopt. Na het ontbijt ging de kapitein de wc repareren en wij mochten alvast gaan varen. We hadden immers leren zeilen. We moesten het anker ophalen en alvast gaan varen met de motor omdat we anders door de wind tegen de rotsen geblazen zouden worden. We hadden eerder die week met een andere kapitein in dezelfde baai gelegen en toen moesten we bij het ophalen, het anker afspuiten met water omdat anders de boot onder hele fijne modder kwam die er niet meer af te krijgen was.
De kapitein ging naar beneden en iedereen keek elkaar een beetje schaapachtig aan. In situaties waar niemand leiding neemt vind ik het niet erg om die op me te nemen. We verdeelden de rollen en we deden wat we geleerd hadden. Alles leek goed te gaan. We spuiten het anker af, starten de motor en we geven gas. Vrijwel tegelijkertijd komt er geen water meer uit de slang waarmee we het anker schoonspuiten. Na ongeveer een minuut gaat het noodalarm af.
Tien seconden later komt de kapitein naar boven komt en met een wc borstel in zijn hand schreeuwt hij volledig in paniek: the ship is sinking! Direct na zijn noodkreet rent hij weer naar beneden.
Bij mij flitsen de handelingen van de emergency training door mijn hoofd en ik weet precies wat te doen. Tegelijkertijd herinner ik me dat de boot 1.5 miljoen dollar kostte. Ik denk: lekker dan, dat heb ik weer! Dan ben ik straks verantwoordelijk voor het zinken van dit schip. Dat wilde ik niet graag op mijn geweten hebben. Daarnaast leven in die zee extreem dodelijke dieren. Van witte haaien van 3,5 meter die je in 1 hap verslinden tot minuscule kwallen die je binnen 5 minuten een hartstilstand bezorgen. Maar het schip ligt nog verre van op de bodem. Gelukkig liep ik iets op de zaken vooruit.
Ik ga ook naar beneden en check of ik de kapitein kan helpen. De anderen proberen een kapitein te bellen die veel meer van dit schip weet. Op het moment dat ik naar beneden ga zie ik mijn koffer 5 meter door de kajuit vliegen. En op dat moment weet ik dat het echt serieus is. Voordat iemand op deze manier met andermans bagage gooit (waar de ander bij staat) weet je je dat je in serieuze problemen zit.
De kapitein schreeuwt dat er een slang geknapt moet zijn en dat we water in de boot pompen. En het water komt inderdaad snel omhoog en staat al tot onze enkels. De kapitein wijst me het gebied waar hij verwacht dat de slang geknapt is. Ik ga op zoek en vind het lek. We pompen inderdaad water in de boot. Ik probeer de slang weer vast te maken maar het lukt me niet. Probeer maar eens een tuinslang aan te sluiten op een kraan die op volle kracht open staat. Dat is moeilijk maar te doen. Dit is 10 x erger. Gelukkig hebben we de andere kapitein inmiddels aan de lijn en hij vertelt waar de hoofdkraan zit zodat we alle waterdruk kunnen uitschakelen. Onze huidige kapitein wist met zijn gezonde verstand ook wel waar de hoofdkraan zat. Alleen kon hij in zijn blinde paniek even niet bij die kennis.
Dit alles gebeurde slechts in slechts twee minuten. Wat het mij geleerd heeft is dat ikzelf extreem rustig en kalm wordt in noodsituaties. Ik ga in hyperfocus. Ik kan nog steeds elke seconde herinneren en na vertellen wat er toen gebeurde.
1.3 Strijd in onze cultuur
Voorbeelden van strijders zijn natuurlijk mensen die aan vechtsporten doen, hooligans maar ook politici en haantjes op het werk. Journalisten en activisten zou je ook kunnen zien als mensen die strijden voor een betere wereld. Een strijder herken je aan zijn gespierde armen, zijn dikke nek en een blik in zijn ogen die je als een pitbull niet meer loslaat. Strijden is natuurlijk niet alleen voor mannen. Vrouwen strijden net zo goed maar vaak op een iets andere manier. Zelfs wanneer een vrouw zich mooi maakt kan ze de strijd aangaan met andere vrouwen. Iedereen heeft wel eens ruzie of een conflict gehad. Strijd is overal aanwezig in onze tijd. Strijden voor een goede baan, je relatie of voor je gezondheid. In elke film of serie die je kijkt zit altijd een strijd. Strijden zit in ons sociale DNA. Je kan geen gesprek voeren zonder dat het over een conflict gaat. Soms is het conflict met iemand anders, soms met de ‘maatschappij’ en soms is het een innerlijk conflict. Debatteren is een ‘nette’ vorm van strijden. Onze politici, advocaten en media weten ons elke dag een stortdouche aan strijd over ons heen te gooien.
Als je een strijder bent gaan je favoriete films over mensen die strijden tegen het onrecht, strijden tegen de vijand, strijden voor het hart van een geliefde of strijden voor vrijheid. Schrijvers en filmmakers weten dat in iedereen een verborgen strijder schuilt. Als het onrecht of de pijn maar groot genoeg is pakt uiteindelijk iedereen de strijdbijl op en gaat de strijd aan. De lijst vechtfilms is oneindig. Van underdogs die het met vuisten en wapens opnemen tegen de vijand zoals Rocky, Lord of the Rings en Avatar. De lijst ziekenhuisseries is ook oneindig waar artsen strijden voor het leven van hun patiënten en zusters strijden om het hart van de dokter.
Films met eenzame detectives die de groep moeten beschermen tegen gevaarlijke moordenaars. Strijd als strategie om gevaar af te wenden is diep verankerd in ons onderbewustzijn. En bijna bij elke film en serie wordt die verankering sterker. Zodra je een scherm aanzet zie je conflict tussen landen, politici en celebs.
In Avatar strijd Jake Sully voor Pandorra en tegen de roofbouw die door de mensen gepleegd worden. In een spectaculaire scene strijd hij tegen zijn voormalige baas Quaritch.
Strijd om wie de beste surprise heeft
In de luizenmoeder strijden ouders om wie de grootste surprise heeft.
Badr Hari
De grootste en sterkste en gevaarlijkste mannen strijden om de wereldtitel K1 later Glory. Badr Hari is ongetwijfeld één van de sterkste en beste strijders van de wereld. Helaas heeft Badr zijn korte lontje hem van enkele titels af gehouden. Hij had zoveel meer kunnen winnen en bereiken als hij niet zo makkelijk op te fokken was. Deze video is een wedstrijd om het wereldkampioenschap met drievoudig wereldkampioen Remy Bonjasky. Je ziet het verschil tussen een strijder en een sportman.
Case: Communistische strijders
De communisten waren het niet eens met hoe de Tsaren het land regeerden. De communisten wierpen met geweld het Tsarenregime omver. Er is geen enkele Tsaar die het na kan vertellen. Alle Tsaren families werden een kopje kleiner gemaakt. De communisten gingen op de stoel van de Tsaren zitten. Nog geen 10 jaar later deden de communisten exact hetzelfde als wat de Tsaren deden. Ze regeerden met geweld. Als je het niet eens was met een Tsaar dan was je niet veilig. Maar ook als je het niet eens was met Lenin of Stalin dan was je niet zeker van je leven. Iedereen die met strijd voor verandering zorgt bouwt aan een een toekomst vol met strijd. Wie strijd zaait zal strijd oogsten. Iedereen die met geweld aan de top komt zal met geweld van de top verstoten worden.
1.4 Strijden in en voor een relatie
Strijd in een relatie noemen we ruzie. Strijden voor een relatie doe je als de relatie al verstoord is.
Strijden voor je relatie
Als een relatie ten einde komt strijden mensen vaak voor de relatie. Vaak is het vechten tegen de bierkaai. Mannen worden gedwongen tot relatietherapie. Vaak wordt de therapie door de man al als falen gezien, Hij heeft er natuurlijk geen zin in. Dan gaat de therapeut ook vertellen wat hij allemaal verkeerd doet. Therapie is vaak niet aan mannen besteed.
Strijd in je relatie: ruzie
Strijd in relaties noemen we ruzie. Ruzie kan in ernst verschillen van bekvechten tot gooien met borden. Zelfs uit elkaar gaan of scheiden helpt vaak niet om de ruzie te stoppen. De strijd gaat vaak na de scheiding gewoon door. Er zijn stellen die nooit ruzie hebben. En er zijn stellen die elke dag vijf keer ruzie hebben en het vijf keer per dag goedmaken. Voor de ene stel is het leven van het andere stel een droom en voor de ander een nachtmerrie. Als je de strijd in de relatie aangaat impliceert het dat de partner op één of andere wijze een bedreiging vormt. Als de één graag een netjes huis wil dan zijn de rondslingerende kleren van de ander een bedreiging voor een net huis. Als voor de ander kritiek een bedreiging is heb je alle ingrediënten voor een ruzie.
Waar gaat strijd in een relatie werkelijk over?
Vaak hebben we ideaalbeeld van de relatie. Als dat beeld niet overeenkomt met de werkelijkheid kiest de strijder om de strijd aan te gaan. In feite is de strijd nooit met de ander maar met je eigen ideaalbeeld.
Case: Conflict op de Zuidas
Josefien en Esther staan bij de koffieautomaat te praten. Ze staan te roddelen over Moniek om precies te zijn. Moniek is nieuw en ambitieus. Iets te ambitieus volgens Josefien en Esther. Als ze niet oppassen wordt van hen straks hetzelfde verwacht als dat Moniek levert. Dat is niet de bedoeling. Ze hebben jaren moeten ‘werken’ voor hun bevoorrechte positie. Die laten ze zich zomaar niet uit handen nemen. Moniek is met haar ambitie een bedreiging voor hun verworven rechten. Moniek moet weg of haar ambitie moet weg. Hoe zullen ze dit eens aanpakken. Roddelen en manipuleren kunnen ze sowieso al. Dat is hoe ze aan hun bevoorrechte positie zijn gekomen. Ze doen wat ze altijd doen en het intimideren, zwartmaken en ondermijnen van Moniek kan beginnen.
1.5 Strijd op het werk
Strijden op het werk noemen we een conflict. Over conflicten in de werkomgeving worden boeken geschreven, cursussen gegeven en televisieseries gemaakt. Conflicten komen voor op elk denkbaar niveau, bijvoorbeeld conflicten met klanten, leveranciers of conflicten onderling tussen medewerkers, conflicten met de manager of de werkgever.
Empathie op het werk bij Toren C
Het gaat niet zo goed met het team van mevrouw de Groot. Hoofdkantoor denkt dat met empathie de werknemers beter gaan functioneren. Helaas heeft mevrouw de Groot een empathie score lager dan die van Adolf Hitler.
Debiteuren crediteuren
Storm is duidelijk de strijder op de afdeling debiteuren crediteuren. Hij heeft bij de commando's gezeten en schuift dat niet onder stoelen of banken. En als de situatie erom vraagt neemt hij Edgar even in de houdgreep.
De silverback
De silverback is een mooi voorbeeld van een succesvolle strijder. In organisaties hoor je ze anderen overschreeuwen. Je kan niet om ze heen. Vaak zitten ze aan de top. De aap op de rots. De silverback heeft zichzelf naar de top gevochten. De silverback laat zich niets wijs maken. De silverback kijkt je net een seconde langer aan dan een normaal mens. Hij kijkt dwars door je heen. Je kan niet vluchten en niet verstoppen. Een silverback probeert je te overrompelen. Een silverback test je zelfvertrouwen in de eerste vijf seconden dat je hem ontmoet. Als je de test van een silverback faalt dan wordt je meteen afgeschreven. Je wordt als zwak bestempeld. Je krijgt geen tweede kans. De silverback zal je in het nauw brengen totdat je van je afbijt. Totdat je laat zien wie je bent en waar je grenzen liggen.
Story: Lars en een strijder als bedrijfsleider
Tijdens mijn studie Sociale Geografie ging ik in de winter naar de Franse Alpen om te snowboarden. Overdag stond ik op de piste en 's avonds tapte ik biertjes in de bar. Het bedrijf had 10 bars elk in verschillende ski resorts. Na zes resorts met verschillende bars en bedrijfsleiders kwam ik te werken in de bar van Alain. Alain is een silverback ook al was hij slechts 165 cm. Er waren dit seizoen al zeven medewerker huilend met de bus naar huis gegaan. Het seizoen was pas vijf weken onderweg. Onder het bewind van Alain was het verloop erg hoog. En toch had Alain verreweg de hoogste omzet in één van de kleinste bars. Alain wist wat hij deed.
De eerst drie dagen waren voor mij een hel. Niets wat ik deed was goed. Alain vond dat ik geen bier kon tappen. Alain vond dat ik geen verstand van horeca had. Alain vond alles wat ik deed niet goed. Dit ging zo door totdat ik het spuugzat was. Toen hij voor de zoveelste keer kritiek had schoot ik uit mijn slof. Ik zei dat ik in de Alpen was voor mijn plezier en niet om de hele tijd hem afgezeken te worden. Op deze manier beleefde ik er niet veel plezier aan. Dat als hij nog wilde dat ik achter de bar zou gaan staan hij moest stoppen met zijn gezeik. Dat hij bij de eerstvolgende keer dat hij weer iets te zeiken had hij zelf bier mocht gaan tappen. Vanaf het moment dat ik mijn tanden had laten zien dat moment waren Alain en ik de beste vrienden. Ik kreeg alleen maar avonddiensten zodat ik overdag de piste op kon. Ik hoefde maar iets te vragen en ik kreeg het. Na die drie dagen veranderde mijn werkhel in een hemelse werkplek. Ik ben nog vaak terug gegaan naar de bar waar Alain bedrijfsleider was.
Een silverback wil weten of je te vertrouwen bent. Een silverback wil dat jij je gezicht laat zien. Een silverback zal je net zolang op je nek zitten totdat jij je ware aard laat zien. Toen ik uit mijn slof schoot en mijn grenzen aangaf sprak ik de taal van een silverback. De taal die Alain begreep. Daarna was ik voor hem veilig, hij vertrouwde me en hij hoefde me niet meer op mijn huid te zitten. Vlucht en freeze gedrag is voor een strijder onbegrijpelijk en dus onveilig.1.6 Conflictmanagement
Managers spelen de rol van politieagent, rechter en bemiddelaar om brandjes te blussen.
Hoeveel conflict is er op de werkvloer?
Uit onderzoek van het CBS blijkt dat één op de vijf werknemers in 2016 een kortdurend conflict had met een collega. 13 procent had dat met een manager en 7 procent met de werkgever. Zo'n 2 procent van de werknemers had vorig jaar een langdurig arbeidsconflict. Daarnaast zijn er nog conflicten met klanten. Zeker de helft van de werknemers heeft met conflicten op het werk te maken.
Welke rol speelt de manager bij een conflict?
Als manager ben je bij elk type conflict betrokken. Naast dat een conflict niet leuk is, kost het veel tijd, geld en energie. Tijdens een conflict speel je als manager de rol van bemiddelaar om beide partijen tevreden te houden. Als bemiddelen niet lukt speel je de rol van politieagent waarbij je de strijdende partijen uit elkaar haalt. Of je speelt de rol van rechter waarbij je één partij bestraft en beboet en de andere partij in zijn recht stelt en dus beloont. Wanneer je er zelf niet meer uit komt is het tijd voor dure mediators, advocaten en rechters om het conflict te beslechten.
Hoe herken je een conflict voordat het ontvlamt?
Iemand die zich voorbereid op conflict probeert zichzelf te versterken en tegelijkertijd de bedreiging te verzwakken. Zichzelf versterken en de bedreiging verzwakken kan met groepsvorming, informatie management of het claimen en blamen van resultaten.
Groepsvorming
Samen staan je sterker. Scholen vissen, kuddes prooidieren en zelfs wolven leven in een roedel. In teams vindt ook groepsvorming plaats. Teamleden die groepjes vormen, achter elkaars rug praten en roddelen maken zich samen sterker. Het probleem aan groepsvorming is dat het mensen insluit en en anderen uitsluit. Groepsvorming verdeeld mensen. In een groep die verdeeld is zijn manipulatieve mensen in staat te heersen. Groepsvorming heeft als gevolg dat mensen zich niet meer verbonden voelen bij elkaar en bij hun werk.
Informatie management
Een andere manier waaraan je een conflict op tijd kan herkennen is wanneer werknemers kennis selectief verspreiden. Bewust informatie achterhouden maakt de ander zwakker. Informatie die niet helemaal waar is verspreiden kan ook andermans positie ondermijnen. Wanneer kennis selectief verspreid wordt heeft niet iedereen een gelijke kans. Ongelijke kansen is oneerlijk en leidt tot onveiligheid.
Claimen en blamen van resultaten
De grote nep-ogen op de vleugels van een vlinder, het gekraai van een haan en het gebrul van een brulaap. Ja kan jezelf groter voordoen dan je bent door goede resultaten te claimen. Je kan goede resultaten van jezelf overbelichten en goede resultaten van een ander wegwuiven. Je kan ook goede resultaten van een ander claimen. Pronken met andermans veren. E je kan slechte resultaten bij een ander in zijn schoenen schuiven.
Wat zijn de gevolgen van conflict voor het team?
Wanneer je de vroegtijdige signalen niet waargenomen worden of wel waargenomen maar niet naar gehandeld wordt het conflict zichtbaar. Als bij een vulkaan is de druk hoog opgelopen en bij de uitbarsting komt alles eruit. Net als een vulkaan lava heeft dat alles vernietigt op zijn weg naar beneden vernietigt een conflict iedereen die er mee te maken heeft. De degens kruisen. Er wordt met modder gegooid. Mensen worden geraakt. Mensen sneuvelen tijdens een conflict. Er kan in een conflict immers één de zogenaamde winnaar zijn. Maar zelfs de winnaar heeft ook verloren. Na het conflict moet het slagveld schoongemaakt worden. Wonden moeten worden gelikt. Schade moet worden hersteld.
Conflicten kennen winnaars en verliezers. Op korte termijn is het een win/loss situatie. De verliezer heeft een klap gekregen. Een deuk in zijn zelfvertrouwen. Een daling in het geloof in eigen kunnen. Bij een volgend conflict zal de verliezer eerder geneigd zijn het conflict niet aan te gaan. De verliezer kiest er dan voor om zich terug te trekken. Op terugtrekken komen we terug in het hoofdstuk van de vluchteling.
Op de lange termijn is conflict een loss/loss situatie. De zogenaamde winnaar heeft door zijn winst bevestiging gekregen van zijn kracht. De overwinning geeft zelfvertrouwen. De winnaar zal bij een volgende gelijksoortige situatie zichzelf sterk inschatten en weer sneller voor het conflict kiezen. Winnen van het conflict leidt dus op lange termijn enkel tot nog meer conflict.
Wat zijn de gevolgen van conflictmanagement voor de manager?
De aanloop naar conflict kost bergen met tijd geld en energie. Het conflict zelf kost bergen tijd geld en energie. En dat terwijl een conflict alleen maar verliezers kent. Door conflictmanagement hebben managers geen tijd om leiding te geven. Managers die de hele dag brandjes blussen komen niet meer aan brandpreventie toe. Ze rennen van brandje naar brandje en raken vanzelf uitgeblust. De blussende manager komt niet meer toe aan leiding geven. Managers geven aan dat ze te weinig tijd hebben voor koers en strategie. Je teamleden met skills verspillen tijd en energie aan conflict of vertrekken naar de concurrentie. Je teamleden zonder skills blijven en verdwijnen in de burn-out. Wat is de toekomst van je organisatie als je talent strijd of vertrekt? Wat is de toekomst van je organisatie als mensen zonder talent en skills blijven?
Wrijving geeft glans?
Er zijn management stromingen die vinden dat conflict erbij hoort. Wrijving geeft immers glans. Dit is een typische uitspraak van een strijder. Strijders zoeken het conflict juist op. Maar niet iedereen is een strijder. Iets wat door een strijder als niet ernstig bestempeld wordt kan door een vluchter wel als serieus aangewezen worden.
Wat is de oorzaak van conflict?
In een team waar werknemers strijden ervaren werknemers gevaar. De manager is niet in staat om voor een psychologisch veilige werkomgeving (safe workplace) te verzorgen. Daarom nemen teamleden het heft in eigen handen en gaan de strijd aan. Ga bij je eigen team na hoeveel conflict er is. En hoeveel tijd verlies jij aan conflictmanagement? Wanneer zat je zelf voor het laatst in conflict. Wat waren de kosten daarvan? Heb je gewonnen of verloren? Maak eens een ruwe rekensom hoeveel tijd geld en energie conflict kost in jouw team?
De "Big Five" van managers
De leeuw, luipaard, olifant, neushoorn en buffel. De "Big Five" is een oude jachtterm die niet alleen ontstaan is door de grootte van de dieren, maar door hoe moeilijk en gevaarlijk het was om op deze dieren te jagen. Gelukkig wordt tegenwoordig enkel nog op de "Big Five" gejaagd met fototoestel en camera.
De "Big Five" voor managers zijn ook net zo groot, moeilijk en gevaarlijk om uit te schakelen. Aan de oppervlakte lijken het vijf losstaande problemen. Maar stel dat de Big Five onderhuids exact dezelfde oorzaak hebben? Zou je dat willen weten wat dat is?
De vijf grote problemen van managers zijn: conflict, braindrain burn-out ziekteverzuim en werkstress. Deze 5 grote problemen verdwijnen als sneeuw voor de zon in een Safe Workplace.
Masterclass Teamplay met de Safe Workplace zonder dat je mensen moeten 'veranderen'!
Resultaat na de Masterclass:
Smaller Five
Werkstress neemt af
Conflict neemt af
Goede mensen blijven
Burn-out neemt af
Dalend Ziekteverzuim
Meer Play Potential
Productiviteit neemt toe
Creativiteit neemt toe
Groeiend werkplezier
Inclusiviteit/Teamplay
1.7 De eindstrijd van een strijder
De strijd aangaan is de strijd verliezen. Chronisch strijden werkt afstotelijk. Doordat je met jezelf en anderen in strijd bent sla je om je heen. Dat voelt voor anderen onveilig. Jij kan namelijk elk moment exploderen. Wanneer je een chronische strijder bent worden mensen bang van je. Ze voelen zich niet veilig en dat stoot ze af. Het gevolg is dat anderen je gaan mijden, ze lopen het liefste met een boogje om je heen. Het lijkt alsof je stinkt. Mensen blijven uit je buurt. Chronisch strijden is onaantrekkelijk.
Winnen is een verslaving
Winnen is natuurlijk fijn. Je voelt je even helemaal het mannetje. Je bent de beste. Er kan maar één de beste zijn. Dat voelt fantastisch. Dat smaakt naar meer. De roes van de overwinning ebt echter snel weg. Je zal opnieuw moeten strijden en winnen om aan je shot lichaamseigen drugs te komen. Verslaafd zijn aan winnen is niet anders dan verslaaf zijn aan drugs of alcohol. Verslaafd aan de overwinningsroes strijd je totdat je een tegenstander tegenkomt die sterker is. Dan verlies je. Pas dan ontdek je hoeveel vriendschappen jouw strijd je heeft gekost, hoeveel mensen je in de strijd bent verloren. Strijd kent slechts één korte termijn winnaar en op de lange termijn alleen maar verliezers. De strijd aangaan is de strijd verliezen.
Eenzaam aan de top
You can win the fight but you will still lose the war!
Stel je komt met strijden en winnen aan de top? Als mensen in de strijd met jou het onderspit delven gaan ze je ontwijken. Als ze van je verliezen blijven ze uit je buurt. Voor de strijder is het eenzaam aan de top. Anderen voelen zich bij jou niet veilig. Ze zullen je een mes in je rug steken als ze de kans krijgen. Een strijder aan de top kan alleen maar heersen. Een strijder aan de top is geen leider maar een tiran. Door strijden aan de top te komen zal je iedereen kwijtraken.
I will continue....till I find a man I can't defeat
De ongelooflijk populaire serie Peaky Blinders heeft Tommy Shelby als hoofdpersoon. Tommy bestijgt de ladder van succes met strijd. Hij komt terug als oorlogsheld en is roekeloos. Op zijn weg naar de top verliezen vele mede- en tegenstanders het leven. Tommy kent zijn eigen lot. Hij kan niet anders dan doorgaan tot hij de iemand tegenkomt waarvan hij niet kan winnen.
The man who becomes obsessed with "succeeding" has already failed!
De strijder is een archetype dat op fantastische wijze wordt uitgelegd in deze video. De strijder ligt enorm diep verankerd in ons collectieve onderbewustzijn.
De echte eindstrijd
Zowel de conflicten op ons werk als de ruzies thuis zijn in de kern een strijd met jezelf. Het is strijd met je eigen verwachtingen en plaatjes van de werkelijkheid. Het is een strijd die niet te winnen is. Door te strijden verlies je alleen maar. Je raakt vermoeid van alle strijd en de echte winst blijft uit. Al strijdend raak collega's, partners of je kinderen kwijt.
Wil je niet strijdend ten onder?
Ben je moegestreden? Ben jij een strijder die de strijdbijl aan de wilgen wil hangen? Ben je het zat dat iedereen in jouw omgeving op de vlucht slaat of muren opbouwt zodat er geen echt contact meer mogelijk is? Er is een vijand waar een strijder nooit van kan winnen. Dat is vijand die van binnen zit. Die vijand is als een kras op je bril, overal waar je kijkt zie je de vijand. Het bestaat niet echt en toch is hij overal waar je kijkt. Deze vijand maakt een strijd eindeloos. Het maakt niet uit wat een ander doet of zegt het zal altijd door de chronische strijder opgevat worden als een aanval. De enige manier om de strijdbijl voorgoed aan de wilgen te hangen is het gevaar spelenderwijs onderzoeken. Het spelenderwijs onderzoeken wat de player veel succesvoller maken dan de strijder. De strijder kan heel veel leren van de player.
1.8 Is de strijder een slachtoffer?
Een leider legt de oorzaak van zijn slagen maar ook zijn falen bij zichzelf. Als de leider tegen een probleem of ongewenste resultaten aanloopt denkt hij het volgende: Wat kan ik anders doen zodat ik een beter resultaat krijg. Het gevolg van deze houding is dat hij leiding en invloed heeft op de uitkomst. Slachtofferbewustzijn doet precies het tegenovergestelde. Het slachtoffer denkt: wat moet iemand anders anders doen zodat ik een betere uitkomst krijg. Het slachtoffer is dus slachtoffer van zijn eigen overtuigingen. Ook de strijder is een slachtoffer. De strijder gaat de strijd aan met zaken buiten zichzelf. De strijder kijkt niet naar zichzelf. De strijder zoekt de oorzaken van zijn problemen bij de ander. De ander is namelijk het probleem waartegen gestreden moet worden.
Challenge: herken jij de strijder?
Doe de challenge en beschrijf voorbeelden van strijd in geuren en kleuren. De beste verhalen kunnen worden toegevoegd aan dit boek. Alle verhalen komen anoniem in ons archief om te raadplegen voor onze community members. Zo kan iedereen van elkanders strijd leren.